做中东工程物流，“尊重祷告文化”比“赶进度”更重要——这是我们和外方项目经理学的。  

中东很多国家信仰伊斯兰教，一天要做5次祷告，只要清真寺的喇叭响起，工人就会放下手里的活去祷告。我们有个客户，做过一个中东项目，外方项目经理特意在工地设了“祷告室”，还分“男士祷告室”和“女士祷告室”——他说：“你不尊重他们的宗教，他们就不会认真帮你干活。”有一次，客户的工人因为“赶进度”没让穆斯林工人祷告，结果工人第二天集体“慢工出细活”，项目延误了半天——后来客户赶紧调整：每天提前10分钟提醒工人“要祷告了”，把祷告时间算进施工计划里。

尊重当地文化，不是“花大钱”，是“花心思”：比如设个小小的祷告室，比如把祷告时间放进施工表，比如不强迫工人在祷告时间干活。我们的另一个客户，在沙特项目里设了祷告室，还放了“古兰经”和“净水壶”（祷告前要洗手），结果工人的“积极性”提高了30%，项目提前了1个月完工。  

中东工程物流的“文化融合”，从“尊重祷告”开始——花点心思做“宗教关怀”，既能避免冲突，又能让工人更配合，比“逼工人赶进度”更有效。