中小物流企业做工程物流，“亲力亲为”是我们的“撒手锏”——比大公司的“部门协调”更高效。  

我们是一家中小物流企业，老板带着我们做过很多项目：比如中东某地铁项目，老板亲自去中国工厂看包装，去中东港口查吊车，去工地测入口宽度；国内段的运输，老板跟着货车走了一趟，确认路线没问题；海外段的清关，老板和当地代理吃了3次饭，把清关资料摸得清清楚楚。结果这个项目的“差错率”是0，比很多大公司做得还好。  

大公司做项目，要“法务、合规、操作、商务”多个部门协调，决策慢；我们做项目，老板带着团队直接干，遇到问题当场拍板：比如港口的吊车不够，老板立刻联系当地代理找备用吊车，只用了2小时就解决了；而大公司可能要开3个会，等2天才能决定。  

中小物流企业的优势，在于“对项目的了解深度”和“决策速度”。建议企业找中小货代时，看“老板是不是亲力亲为”——如果老板带着团队去考察国内海外的环节，对项目“了然于胸”，那么项目的“协调性”和“完整性”会更好，比大公司的“流程化操作”更灵活。